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福建泉州镀锌管此外，集团通过组织开展“质量月”活动、与麦肯锡公司联合实施精益管理等方式，已形成一整套卓有成效的质量保证体系，先后通过ISO9001、IATF16949、GJB9001C等质量体系认证，成为近百家国际知名企业的全球供应商。近年来，集团将发展重点放在智能化改造、数字化转型上，走好集群高质量发展之路，“5G＋智能制造”应用场景在“一总部、多基地”遍地开花。常州基地拥有全国首批5G试点示范数字工厂，无人智慧天车、数字孪生系统、炉前全自动快分系统等智能模块，助力实现精益生产、智能决策、本质；投资5亿元建设的南通基地智控中心，远离生产现场5公里，实现炼铁、炼钢、轧钢等6大工序23个生产单元的无边界协同、全流程集控；淮安基地一厂车间部署实施全流程智能化，其中自动下盘机器人仅用28秒，就能完成拉钢丝、压线、缠线等系列操作。未来，集团将积极推动“5G＋云＋AI＋大数据”等新一代信息技术与钢铁生产深度融合，全力构建“低碳绿色、布局优化、技术先进、可靠、效益突出”的钢铁新生态，以智造硬实力打造中国品牌“金名片”。
福建泉州镀锌管持续改进 用好“指挥棒”改革绝非一蹴而就，久久为功才能取得实效。马钢完善绩效改革推进机制，“百日攻坚”期间，工作小组实行周例会制度，总结工作、查找不足、固化经验、持续推进，并将进展和问题及时汇报公司领导小组。同时，按照“绩效是大家共同绩效，绩效方案要靠大家共同创造”的理念，一切从实际出发，在编制过程中，按照“从上往下”压实和“从下往上”反馈方式，充分开展绩效沟通，与各单位正职领导和绩效管理人员沟通，形成组织绩效评价方案。在实施过程中，按照“编制一家、评价一家、完善一家”循序渐进的方式推进，并根据对标对象的变化，以及运用过程中发现的问题，不断对方案进行优化完善，使之更加科学、更富实效。为充分发挥绩效管理“指挥棒”“风向标”作用，马钢在绩效改革重点围绕组织绩效、岗位绩效评价进行完善。
福建泉州镀锌管推进煤电灵活性改造，加快抽水蓄能、调峰气电、新型储能建设，加强配电网改造升级，支撑高比例新能源接入，全力推进碳达峰碳中和。电力市场体系更健全随着新一轮电力体制改革深入推进，市场机制在优化资源配置、促进可再生能源消纳和保障电力供应等方面，发挥了重要作用。一方面，多层次电力市场体系更加健全。目前，省（区、市）市场化交易持续深化，跨省跨区市场化交易稳步推进，省间中长期交易常态化运行、省间现货交易长周期试运行，南方区域电力市场已开展调电试运行。另一方面，电力市场化交易机制更加完善。中长期和辅助服务市场实现全覆盖，山西等6个电力现货试点地区进入长周期不间断结算试运行。在电力交易机构注册的各类经营主体超过60万家，煤电、气电、核电、可再生能源发电有序参与市场。去年初，发展改革委、能源局发布了《关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见》。一年来，市场化交易电量比重进一步，全国统一电力市场体系加快构建。2022年市场化交易电量占全社会用电量比重超过60％，比2020年提高20个百分点。
